Profissional com mais de 20 anos de experiência em empresas de grande porte liderando equipes de Planejamento FInanceiro, Logística e Suprimentos
Experiência na gestão de equipes de FP&A e Finanças Corporativas, com foco no aumento da competitividade do negócio utilizando como alavancas o desenvolvimento de metas econômicas e o acompanhamento mensal da performance (real x orçado) com apresentações para a alta direção.
Experiência na gestão de equipes de compras de materiais, serviços e planejamento de estoques.
Experiência internacional com residência de um ano nos USA, em empresa de gerenciamento e elaboração de projetos construção civil.
Engenheiro Civil com especialização em Engenharia Econômica.
Light - Gerente de Suprimentos
Rio de Janeiro, nov/2016 - jul/2022
Responsável pela equipe de planejamento de estoques no valor de R$150MM e carteira anualizada de contratos de R$1,7Bi de materiais e serviços, incluindo as contratações das equipes de campo e pelo acompanhamento de indicadores da superintendência. Reporte ao Superintendente de Aquisição e Logística. Gestão de 12 colaboradores.
Implantei modelo de gestão de categorias, com base nas melhores práticas de strategic sourcing e análises de composição de custo adequadas às necessidades operacionais.
Atuei na organização de processos para agilizar contratações transacionais.
Estruturei indicadores de performance da cadeia de suprimentos, OTIF, Giro de Estoques, SLA’s, Saúde da Carteira de Compras.
Implantei processo de atendimento de materiais com a criação de novos centros de atendimento, novos modelos de reposição de materiais em estoques avançados (MRP) e novos processos para o atendimento às operações (atendimento e planejamento através de reservas).
Apoiei a implantação de novos modelos de contratação de serviços de campo através de negociações com planilhas de custo abertas e modelos que buscam maior produtividade dos times.
Fui responsável pela equipe de gestão de fornecedores com implantação de modelo de gestão de riscos e terceirização das atividades de cadastro.
Vale - Gerente de Armazém e Logística
Espírito Santo, mar/2010 a fev/2012
Responsável pela gestão do armazéns de peças e componentes (MRO) dos Portos de Tubarão, Ilha Guaíba, Sepetiba, da Usina de Ligas de Simões Filho e das operações da Vale no Centro Oeste. Gestão de aproximadamente 150 funcionários, em 18 armazéns, com estoque de aproximadamente R$144MM em 53k itens. Reporte ao Gerente Geral.
Conduzimos a primarização das equipes com a contratação de aproximadamente 140 funcionários.
Trabalhei no desenvolvimento de projetos permitindo a revitalização da infraestrutura de atendimento elevando os indicadores de atendimento.
Implantei cultura de acompanhamento diário de indicadores de atendimento, que permitiu adequar a linguagem destes indicadores aos times operacionais.
Implementei sistema de gestão (Vale Production System) nos armazéns, fortalecendo as dimensões de respeito ao meio ambiente, segurança no trabalho, gestão de pessoas e de processos.
Liderei otimização dos processos de recebimento dos materiais e estocagem, além de melhorias nos recebimentos dos pedidos, separação, formação de kits, roteirização das entregas, condução de inventários.
Supervisor de Suprimentos
Rio de Janeiro, jun/2008 a fev/2010
Gestão da área responsável por compras spot, pleitos de fornecedores e repactuações de contratos consolidados. Sendo aproximadamente 150 processos de compra ao mês, aproximadamente 80% das transações da gerência geral. Gestão de 15 analistas. Reporte matricial a cinco gerentes responsáveis pelas categorias de compras.
Participei da implantação de novo processo na área de suprimentos com a centralização de atividades transacionais (compras de menor valor, compras spot, pleitos e repactuações de contratos). Este processo permitiu aumentar a velocidade no atendimento ao cliente interno, aumentar a produtividade das equipes de compra e a qualidade das análises do departamento.
Responsável por contratos estratégicos da Vale na área de Tecnologia. Atuei na gestão da categoria de Serviços de TI, incluindo grandes contratos “guarda-chuva” com empresas como a Accenture, Ernest Young, CPM Braxis, IBM, Infosys, etc.
Supervisor de Suprimentos Rodoviários
Rio de Janeiro, jul/2007 a mai/2008
Responsável pela gestão das categorias de Transporte Coletivo de Funcionários, Transportes de Granel Líquido e Sólido, Carga Seca, Cargas Perigosas, Especiais, Fracionadas, Mudanças de Funcionários. Gasto de R$350MM/ano em 85 contratos com 56 fornecedores. Responsável por uma equipe com 6 analistas. Reporte ao gerente da área.
Fomentei aumento na qualidade das análises conduzindo processo de strategic sourcing, com elaboração de questionários junto aos fornecedores (RFI), avaliações de listas de fornecedores, visitas aos principais players e benchmarks de contratação em outras empresas.
Utilizamos ferramentas de sourcing como leilões reversos em portal eletrônico de compras.
Aumentamos a produtividade da equipe com a redução do número de contratos e fornecedores e aumentamos o spend da área com consolidações de contratos realizados por outras gerências.
Analista de Suprimentos
Rio de Janeiro, jan/2005 a jun/2007
Responsável pela consolidação de demandas de Serviços nas unidades da Vale resultando em Contratos acima de R$100MM/ano.
Trabalhei no projeto de incorporação das atividades e processos de compra da MBR (Minerações Brasileiras Reunidas) pelo CSC (Centro Serviços Compartilhados) da Vale.
Atuei na área de Suprimentos Consolidados, buscando ganhos de sinergia e aumento escala em contratos de serviços, como: Limpeza Industrial, Ger. de Obras, Courier, Ag. de Viagens, Reprografia e outras.
Participei da implantação do Centro de Serviços Compartilhados, incentivando a mudança do perfil de atendimento e o aumento da produtividade de suprimentos na Vale.
Eneva - Gerente Geral de FP&A
Rio de Janeiro, Jul/2022
Responsável pela condução do processo orçamentário de empresas do grupo, acompanhamento da performance (real x orçado) e planejamento das metas dos executivos da empresa. Gestão de 20 profissionais. Reporte ao CFO.
Participei do crescimento da empresa com a incorporação da Celse, Termofortaleza e conclusão dos projetos de Parnaíba VI e da Planta de Liquefação no Parnaíba.
Conduzi os ciclos orçamentários, definindo a estratégia para atender as expectativas de análise da alta liderança, mantendo a cultura de envolvimento da empresa no ciclo orçamentário.
Vale - Gerente de Performance Orçamentária
Rio de Janeiro, mar/2012 a jul/2016
Responsável pela condução do processo orçamentário de empresas do grupo, acompanhamento da performance (real x orçado) e planejamento das metas dos executivos da empresa. Gestão de 5 profissionais, atuando junto às áreas de negócio da Vale - Carvão (Austrália e Moçambique), Fertilizantes e Logística. Reporte ao Gerente Executivo.
Participei da implantação do sistema de orçamento na Vale (IBS).
Liderei o processo de detalhamento do orçamento das operações de carvão, com o desenho de toda a cadeia produtiva permitindo avaliar os custos de produção ao longo da cadeia.
Conduzi reuniões com a alta liderança da empresa para apresentar a performance da cadeia produtiva do carvão com análises de gargalos de produção e avaliações para a tomada de decisões estratégicas do negócio.
Conduzi análises junto com as áreas comerciais para avaliação da performance contra as referências de preços de commodities do mercado.
Trabalhei na análise das despesas administrativas (SG&A) da Vale, usando análises de benchmark e indicadores para avaliação dos gastos das áreas.