MAURICIO HAYON

Light - Gerente de Suprimentos 

Rio de Janeiro, nov/2016 - jul/2022

Responsável pela equipe de planejamento de estoques no valor de R$150MM e carteira anualizada de contratos de R$1,7Bi de materiais e serviços, incluindo as contratações das equipes de campo e pelo acompanhamento de indicadores da superintendência. Reporte ao Superintendente de Aquisição e Logística. Gestão de 12 colaboradores.

• Implantei modelo de gestão de categorias, com base nas melhores práticas de strategic sourcing e análises de composição de custo adequadas às necessidades operacionais.

• Atuei na organização de processos para agilizar contratações transacionais.

• Estruturei indicadores de performance da cadeia de suprimentos, OTIF, Giro de Estoques, SLA’s, Saúde da Carteira de Compras.

• Implantei processo de atendimento de materiais com a criação de novos centros de atendimento, novos modelos de reposição de materiais em estoques avançados (MRP) e novos processos para o atendimento às operações (atendimento e planejamento através de reservas).

• Apoiei a implantação de novos modelos de contratação de serviços de campo através de negociações com planilhas de custo abertas e modelos que buscam maior produtividade dos times.

• Fui responsável pela equipe de gestão de fornecedores com implantação de modelo de gestão de riscos e terceirização das atividades de cadastro.

Vale - Gerente de Armazém e Logística

Espírito Santo, mar/2010 a fev/2012

Responsável pela gestão do armazéns de peças e componentes (MRO) dos Portos de Tubarão, Ilha Guaíba, Sepetiba, da Usina de Ligas de Simões Filho e das operações da Vale no Centro Oeste. Gestão de aproximadamente 150 funcionários, em 18 armazéns, com estoque de aproximadamente R$144MM em 53k itens. Reporte ao Gerente Geral.

• Conduzimos a primarização das equipes com a contratação de aproximadamente 140 funcionários.

• Trabalhei no desenvolvimento de projetos permitindo a revitalização da infraestrutura de atendimento elevando os indicadores de atendimento.

• Implantei cultura de acompanhamento diário de indicadores de atendimento, que permitiu adequar a linguagem destes indicadores aos times operacionais.

• Implementei sistema de gestão (Vale Production System) nos armazéns, fortalecendo as dimensões de respeito ao meio ambiente, segurança no trabalho, gestão de pessoas e de processos.

• Liderei otimização dos processos de recebimento dos materiais e estocagem, além de melhorias nos recebimentos dos pedidos, separação, formação de kits, roteirização das entregas, condução de inventários.

Supervisor de Suprimentos

Rio de Janeiro, jun/2008 a fev/2010

Gestão da área responsável por compras spot, pleitos de fornecedores e repactuações de contratos consolidados. Sendo aproximadamente 150 processos de compra ao mês, aproximadamente 80% das transações da gerência geral. Gestão de 15 analistas. Reporte matricial a cinco gerentes responsáveis pelas categorias de compras.

• Participei da implantação de novo processo na área de suprimentos com a centralização de atividades transacionais (compras de menor valor, compras spot, pleitos e repactuações de contratos). Este processo permitiu aumentar a velocidade no atendimento ao cliente interno, aumentar a produtividade das equipes de compra e a qualidade das análises do departamento.

• Responsável por contratos estratégicos da Vale na área de Tecnologia. Atuei na gestão da categoria de Serviços de TI, incluindo grandes contratos “guarda-chuva” com empresas como a Accenture, Ernest Young, CPM Braxis, IBM, Infosys, etc. 

Supervisor de Suprimentos Rodoviários

Rio de Janeiro, jul/2007 a mai/2008

Responsável pela gestão das categorias de Transporte Coletivo de Funcionários, Transportes de Granel Líquido e Sólido, Carga Seca, Cargas Perigosas, Especiais, Fracionadas, Mudanças de Funcionários. Gasto de R$350MM/ano em 85 contratos com 56 fornecedores. Responsável por uma equipe com 6 analistas. Reporte ao gerente da área.

• Fomentei aumento na qualidade das análises conduzindo processo de strategic sourcing, com elaboração de questionários junto aos fornecedores (RFI), avaliações de listas de fornecedores, visitas aos principais players e benchmarks de contratação em outras empresas.

• Utilizamos ferramentas de sourcing como leilões reversos em portal eletrônico de compras.

• Aumentamos a produtividade da equipe com a redução do número de contratos e fornecedores e aumentamos o spend da área com consolidações de contratos realizados por outras gerências.

Analista de Suprimentos

Rio de Janeiro, jan/2005 a jun/2007

Responsável pela consolidação de demandas de Serviços nas unidades da Vale resultando em Contratos acima de R$100MM/ano.

• Trabalhei no projeto de incorporação das atividades e processos de compra da MBR (Minerações Brasileiras Reunidas) pelo CSC (Centro Serviços Compartilhados) da Vale.

• Atuei na área de Suprimentos Consolidados, buscando ganhos de sinergia e aumento escala em contratos de serviços, como: Limpeza Industrial, Ger. de Obras, Courier, Ag. de Viagens, Reprografia e outras.

• Participei da implantação do Centro de Serviços Compartilhados, incentivando a mudança do perfil de atendimento e o aumento da produtividade de suprimentos na Vale.

Eneva - Gerente Geral de FP&A

Rio de Janeiro, Jul/2022

Responsável pela condução do processo orçamentário de empresas do grupo, acompanhamento da performance (real x orçado) e planejamento das metas dos executivos da empresa. Gestão de 20 profissionais. Reporte ao CFO.

• Participei do crescimento da empresa com a incorporação da Celse, Termofortaleza e conclusão dos projetos de Parnaíba VI e da Planta de Liquefação no Parnaíba.

• Conduzi os ciclos orçamentários, definindo a estratégia para atender as expectativas de análise da alta liderança, mantendo a cultura de envolvimento da empresa no ciclo orçamentário.

Vale - Gerente de Performance Orçamentária

Rio de Janeiro, mar/2012 a jul/2016

Responsável pela condução do processo orçamentário de empresas do grupo, acompanhamento da performance (real x orçado) e planejamento das metas dos executivos da empresa. Gestão de 5 profissionais, atuando junto às áreas de negócio da Vale - Carvão (Austrália e Moçambique), Fertilizantes e Logística. Reporte ao Gerente Executivo.

• Participei da implantação do sistema de orçamento na Vale (IBS).

• Liderei o processo de detalhamento do orçamento das operações de carvão, com o desenho de toda a cadeia produtiva permitindo avaliar os custos de produção ao longo da cadeia. 

• Conduzi reuniões com a alta liderança da empresa para apresentar a performance da cadeia produtiva do carvão com análises de gargalos de produção e avaliações para a tomada de decisões estratégicas do negócio.

• Conduzi análises junto com as áreas comerciais para avaliação da performance contra as referências de preços de commodities do mercado.

• Trabalhei na análise das despesas administrativas (SG&A) da Vale, usando análises de benchmark e indicadores para avaliação dos gastos das áreas.